Emotionskompetenz

Motivation ist eine Frage der Einstellung und des Gefühls. Welche Gefühle treiben Sie an? Was hindert die Menschen in Ihrer Umgebung, das zu tun, was zu tun ist?

Manchmal sind es kleine Impulse für unsere Emotionen, damit wir uns und andere bewegen können. Selbst an Stellen, wo es bisher schwer oder gar nicht gelungen ist. Motivation bedeutet aber auch, dass wir MOTIVE für unser Handeln finden. Es geht um Begeisterung mit Inhalt, mit Sinn und Verstand. Wenn Sie und Ihre Kollegen wissen, warum und wofür Sie alle brennen und rennen sollen, dann ist der erste entscheidende Schritt schon getan.

Motivation hat auch damit zu tun, am richtigen Ort und in seinem ureigenen Element zu sein. Eckart von Hirschhausens Metapher vom Pinguin drückt dies bestens aus. Wo können Menschen ihre Stärke leben und müssen nicht ständig mit ihren Schwächen konfrontiert werden? Das ist nicht allein für das Selbstwertgefühl, sondern auch für Wirkung und Ergebnisse der richtige Ansatz. Wäre es für Personalentwicklung nicht auch Mal schön, nicht ständig an Defiziten zu feilen, sondern vielmehr Stärken stärken zu können?

Werte sind Handlungsmaßstäbe. Sie sind Lotsen gerade auch bei schlechten Wetter. Werte verbinden Herz, Seele und Verstand. Aus Ihnen gewinnen wir Überzeugungen. Sie richten uns auf und machen uns und unsere Sache stark. Egal wie altbacken die Frage nach Werten klingen mag, gerade in einer komplexen Hochgeschwindigkeitswelt, helfen sie uns, authentisch und richtig zu handeln.

Wir machen diese Erfahrungen bei uneindeutigen Etikettefragen, bei Teamentwicklungen, Changemanagement, aber auch bei Kaltakquise. Klassisch werden dort supermanipulative Methoden versucht, wie z.B. an dem vermeintlichen "Vorzimmerdrachen" vorbeizukommen sei. Diese, zumeist Damen, sind Menschen mit Gefühlen und auch Werten. Wir haben sehr gute Erfahrungen mit werteorientierter Kaltakquise gemacht.

Auf Organisationsebene haben wir die Erfahrung gemacht, dass aus vermeintlichen Widerständlern und "Lowperformer" tragende Säulen von Veränderung werden, wenn gemeinsame Werte ergründet, bestimmt, ausgesprochen oder gar wiederbelebt werden.

Organisationen, die nicht einfach nur Werte vorgeben, die dann alle mit der Muttermilch eingesaugt haben sollen, sondern ihre Mitglieder und Mitarbeiter in den Wertebildungsprozess einbeziehen, haben größere Loyalität und nachhaltige Motivation.

In folgenden Bereichen unterstützen wir Sie:

• präzises Erfolgs-Coaching
• kreative Dynamik durch positive Emotionen
• mentale Stärke

Die wingwave®-Methode ist ein Leistungs- und Emotions-Coaching, das schnell zum Abbau von Leistungsstress und zur Steigerung von Kreativität, Mentalfitness und Konfliktstabilität führt.

Erreicht wird dieser Ressourcen-Effekt durch eine Simulation: "wache" REM-Phasen (Rapid Eye Movement), welche wir Menschen sonst nur im nächtlichen Traumschlaf durchlaufen, werden auf genau die Themen angewendet, wo die gewünschten Veränderungen sofort eintreten können.

Mit dem als Muskelfeedback-Instrument können vorher eben genaue diese Themen bestimmt und eingegrenzt und nachher die Wirksamkeit der Intervention überprüft werden.

wingwave®-Coaching wird in den Bereichen Business, Leistungssport, Pädagogik und Didaktik, Gesundheit sowie in Künstlerkreisen erfolgreich genutzt. Die Methode basiert auf den neusten Erkenntnissen der Gehirnforschung. In Studien an der Universität Hamburg, der Medizinischen Hochschule Hannover und an der deutschen Sporthochschule Köln hat sich gezeigt, dass schon zwei Stunden wingwave-Coaching Redeangst und Lampenfieber in Präsentations-Sicherheit und Auftrittsfreude verwandeln können.

Wir nützen diese Methode für Sie, einerseits für Einzelcoaching als auch als Analyseinstrument, um besser emotionale Herausforderungen und Potentiale von Gruppen und Institutionen zu entdecken und zu verändern.

Autorität durch Beziehung - neue Autorität

Führungskräften im 21. Jahrhundert geht es wie den meisten Eltern unserer Gegenwart. Kinder, die lernen sollen eigenverantwortlich und auch aus eigenem Antrieb heraus zu handeln, können nicht stetig dominiert und überwacht werden. Überlassen Eltern dagegen ihre Kinder sich selbst, ohne klare Grenzen und auch ohne wachsame Sorge, dann verbleiben diese ohne Orientierung. Doch wie bewegen sich erfolgreiche Eltern und Führungskräfte zwischen diesen beiden Abgründen?

Dafür verwenden wir "Systemisches Elterncoaching und Professionelle Präsenz - neue Autorität" des Instituts für systemische Ausbildung und Entwicklung: IF Weinheim GmbH.

Wir übertragen auf Führungskräfte genau diesen Ansatz an, der sich als Coaching für Eltern in familiären Krisensituationen bewährt hat, in denen diese mit gewalttätigen und selbstdestruktiven Verhaltensweisen ihrer Kinder konfrontiert sind. Das mag jetzt übertrieben oder gar abwegig klingen. Das alltägliche Führen von Gruppen im professionellen Umfeld habe doch nichts mit Familien und Krisen zu tun, mögen manche einwenden. Eine Interventionspraxis zumal, die sich auf den gewaltlosen Widerstand von Mahatma Gandhi bezieht.

Und in der Tat sind professionelle Gruppen von Erwachsenen andere Systeme wie Familien und auch nicht ständig unter dem Gesichtspunkt von Krisen zu verstehen. Zugleich helfen die Erkenntnisse aus dem familiären Explosionszusammenhang, um ohne Unterdrückung friedlich und wirkungsvoll zugleich führen zu können. Auch professionelles Führen erfordert, dass klare Regeln und Grenzen gesetzt sind, dass Autorität sich innerhalb intakter Beziehungen nur bewähren kann, wenn eine Führungskraft ein Vorbild mit transparenten Werten ist, der die Mitarbeiter aus Überzeugung folgen können.

Interessiert? Wir unterziehen Ihr Führungssystem und Ihre Führungskräfte gerne einem Autoritätscheck. Sie erhalten von uns Rückmeldung, wo zwischen disziplinarischer Dominanz und fachlicher Selbstüberlassung der Mitarbeiter wir Sie sehen. Gerne zeigen wir Ihnen Ihre Entwicklungspotentiale, seien sie organisatorischer oder menschlicher Natur.